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Dipl.Ing.                                                              Hermann J.M. Wagner                                              Senior Consultant

Sehr geehrte Unternehmerinnen und Unternehmer,

meine Damen und Herren Manager,

erfolgreich sein als Unternehmer heißt, besser zu sein als der Durchschnitt, heißt zur Spitze zu gehören, und zwar im globalen Wettbewerb.

Wesentliche Faktoren hierfür sind:

  • das richtige Produkt
  • die richtige Strategie
  • die richtige Kostenbasis
  • Geschwindigkeit
  • die richtigen Mitarbeiter

Eines ist jedoch unabdingbar für den langfristigen Erfolg:

Alle Mitarbeiter müssen sich als integraler Bestandteil des Unternehmens fühlen. Schaffen Sie dafür ein Klima des Vertauens, der Anerkennung und der Verantwortungsdelegation. Nur Mitarbeiter, die sich wohl fühlen, identifizieren sich mit ihrem Unternehmen.

Entwicklung, Vertrieb, Qualität, Produktion, Controlling/Administration und Personalpolitik müssem als Teile eines durchgängigen Gesamtprozesses ständig angepasst und optimiert werden zur Erreichung der Unternehmensziele:

  • für die Anteilseigner attraktiv zu sein
  • im globajen Wettbewerb zu überleben und zu wachsen
  • besser zu sein als der Wettbewerb
  • die besten und geeignetsten Mitarbeiter gewinnen zu können

Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie zur Erreichung Ihrer unternehmerischen Zielsetzungen im Ganzen oder in Teilbereichen die Erfahrung und aktive Unterstützung eines Industrie-Experten in Anspruch nehmen wollen, biete ich Ihnen meine Erfahrung an, die ich in 35 Berufsjahren aus allen Prozessbereichen und den Produktbereichen Telekommunikation und Automobiltechnik eines industriellen Großkonzerns gewonnen habe.

Die grundsätzlichen Phasen eines Projektes sind:

  • eingehende Problem-Analyse
  • Erarbeiten von Problem-Lösungen
  • Realisierung der erforderlichen Maßnahmen
  • Nachweis der Wirksamkeit

Mein Motto lautet: "keep it simple!". Dies bedeutet, die Probleme vorurteils- und tendenzfrei aufzuzeigen, die Lösungskonzepte am Machbaren zu orientieren und so zu gestalten, dass sie für die beteiligten und betroffenen Mitarbeiter nachvollziehbar und akzeptierbar sind. Die Verbesserungsmaßnahmen müssen gemeinsam mit den Unternehmensbeteiligten innerhalb eines kurzen, der Aufgabe angepassten Zeitraumes umgesetzt und deren Wirksamkeit nachgeweisen werden.

Ziel muß sein, eine deutliche und nachhaltige Verbesserung der Unternehmensleistung zu erreichen.




 
     
 
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